پايگاه خبری تحليلی حديد نيوز 3 دی 1393 ساعت 9:00 http://www.hadidnews.com/news/31795/چگونه-کارمند-خوب-استخدام-کنیم -------------------------------------------------- عنوان : چگونه کارمند خوب استخدام کنیم؟ Ken Sundheim -------------------------------------------------- وقتی نوبت به انتخاب کارمند جدید می‌رسد، در هر نوع و هر سطح از کسب‌وکار، مهم‌ترین نکته برای استخدام او، پتانسیل‌هایی است که در فرد دیده می‌شود. متن : به گزارش حدیدنیوز، وقتی نوبت به انتخاب کارمند جدید می رسد، در هر نوع و هر سطح از کسب وکار، مهم ترین نکته برای استخدام او، پتانسیل هایی است که در فرد دیده می شود. فرصت برای یادگیری همیشه هست. اینکه فرد داوطلب چقدر اطلاعات دارد، نمی تواند معیار خوبی برای استخدام یک فرد باشد. شرکت های بزرگ و معتبر، برای به کارگیری یک نیروی جدید، به آینده او نگاه می کنند. معیاری که برای آنها مهم است، پتانسیل فرد است نه اطلاعاتش. مستقل از نوع کار شرکتی که فرد در آن مشغول به کار است، حقوق و مزایایی که دارد، سن یا جنسیتش، تمام کارمندان خوب ویژگی های مشترکی دارند. برخی از این ویژگی ها، البته مستقل از ویژگی های فردی، از قرار زیرند: ۱) اهل کار: به دنبال اشخاصی باشید که فعال و پر انرژی باشد. یک کارمند خوب باید بتواند به راحتی تغییرات را قبول کند. فعال بودن و تغییرپذیری در شرایطی که اوضاع رو به زوال است می تواند شرکت را نجات دهد. اعتماد به نفس یک کارمند خوب، در شرایط بد هم می تواند برای شما ایده های خوب به همراه داشته باشد. در وضعیت خوب و باثبات بازار هم، یک نیروی فعال و پرانرژی بیشتر از یک کارمند راکد و بی انگیزه می تواند پول ساز باشد. ۲) باهوش: باهوش بودن تنها یکی از موثرترین ویژگی ها برای موفقیت یک فرد است. در انتخاب یک نیروی جدید، شاخص های گوناگونی برای در نظر گرفتن وجود دارد، ولی باهوش بودن یکی از معیارهایی است که بهتر است زمان و ارزش زیادی برای آن کنار بگذارید. در واقع این انتخاب، سرمایه گذاری برای آینده شرکت و روزهای پراسترس شما است. هوش کارمند شما، می تواند در مدیریت شرکت بسیار مفید واقع شود. ۳) جاه طلب: تنها وقتی یک کارمند دل به کار می دهد که عاشق رشد کردن باشد. طمع پیشرفت می تواند زمینه نبوغ در شرکت باشد. به علاوه، این خصلت جسارت و رک گویی را هم به محیط کاری هدیه می کند. ۴) خودمختار: وقتی به عنوان مدیر شرکت، فردی را برای یک مسوولیت برمی گزینید، در واقع می خواهید قسمتی از کارها را در اختیار او بگذارید. رئیس شرکت، کارهای خودش را دارد. وقتی مسوولیت کاری را به یکی از نیروهایتان می دهید، بهتر است با خیال راحت به کارتان برسید تا اینکه هر دقیقه یکی از شما سوال بپرسد که چه کار کند! یک کارمند خوب، روی پای خود می ایستد. ۵) استعداد مدیریتی: همیشه این را در نظر بگیرید شاید در یک موقعیت خاص نیاز به این داشته باشید که مدیریت بخشی از کارتان را به آن شخص بدهید. توانایی مدیریتی با اعتماد به نفس شکوفا می شود و با موفقیت های مکرر پرورش می یابد. ۶) همرنگی با دیگران: فردی که در نظر دارید با او کار کنید، هر روز در مقابل چشم شما خواهد بود. تمام کارمندانتان روزانه این شخص را خواهند دید. آیا شما و بقیه می توانید هر روز و هر ساعت با خصوصیات آن فرد تعامل کنید؟ هنگام گرفتن نیروی تازه نفس، حواستان باشد که نظم موجود را به راحتی نمی توانید به دست آورید. ۷) شادابی: کارمندانی که با شادابی در شرکت را باز می کنند و وارد می شوند، با خودشان انرژی می آورند. این دسته از کارمندان می توانند کارهای نوآورانه انجام دهند. دیدن چنین افرادی برای دیگران هم بسیار انرژی بخش است. در محیطی با حضور افراد با انرژی و شاداب، شما هرگز احساس خستگی نمی کنید. در کنار افراد سرحال روزنه های امید در شکست هایتان هم، همیشه روشن خواهد بود. ۸) اعتماد به نفس: اگر می خواهید مشتری هایتان را شگفت زده کنید، تردیدی در این ویژگی نکنید. فقط و فقط کسانی می توانند چالش های جدید را به جان بخرند که جرات جلو رفتن را داشته باشند. یکی از خوبی های این افراد، سرمایه پنهانی است که دارند. زیرا اعتماد به نفس می تواند به دیگران هم آموخته شود. یک فرد با اعتماد به نفس الگوی مناسبی برای دیگران هم می شود. ۹) سابقه: یک کارمند موفق، به احتمال زیاد، گذشته موفقی هم داشته است. مثلا اگر می خواهید یک جوان را در تخصص خاصی به خدمت بگیرید، مدرک تحصیلی اش می تواند بیانگر خوبی از توانایی های وی باشد. رزومه، نقش مهمی در انتخاب شما دارد. اگر یک فرد مدت زیادی در یک شرکت مشغول به کار بوده است، این به آن معنی است که رضایت صاحب کار قبلی اش را جلب کرده است. ۱۰) صداقت: اگر تمام استعدادهای عالم در یک نفر جمع شود، ولی اصالت و صداقت نداشته باشد، هیچ ارزشی ندارد. اگر هیچ چیز ندارید، صداقت را باید داشته باشید. اگر کارمندان شما صداقتشان را از دست بدهند، دیر یا زود اعتبار شرکت و سازمانتان صدمه خواهد دید. ۱۱) جزئی نگر: دقت در جزئیات، می تواند مشکلات شرکت را برطرف کند. افرادی که به جزئیات دقت دارند، غرور کاری شان را به راحتی فراموش نمی کنند. ۱۲) فروتن: فردی که اعتبار و مهارت داشته باشد، توانایی اش را در کارش نشان می دهد نه در صدایش. افراد خبره می دانند که نیازی نیست با داد و فریاد خودشان را به کسی اثبات کنند. ۱۳) سختکوش: هرچقدر کار کنی همان اندازه مزد می گیری. یک نتیجه با ارزش، کار باارزش می طلبد. این جمله برای یک شرکت هم صدق می کند. شرکتی می تواند انتظار کار خوب داشته باشد که کارمندان سختکوشی داشته باشد. ۱۴) بازاریاب: بازاریاب یعنی فردی که بتواند به خوبی با مشتری ارتباط برقرار کند. یک قسمت مهم از تجارت ارتباط خوب با مشتری و ارائه خدمات و محصول به شیوه مناسب است. موفقیت در کسب وکار برای شرکتی متصور است که علاوه بر تولید محصول خوب، عرضه خوبی هم داشته باشد. ۱۵) علاقه: اگر کسی به کارش علاقه داشته باشد، هرگز از کار خسته نمی شود. علاوه بر انگیزه های مالی که برای تمام افراد موثر است، هدف بزرگ تری که مجموعه به دنبال آن است، باید برای نیروهایتان ایجاد انگیزه کند. در آخر، شما می توانید به نیروهای خود آموزش ها و مهارت های مورد نیاز را بدهید، ولی نمی توانید به راحتی در یک فرد اصالت، صداقت و خیلی از موارد گفته شده در بالا را ایجاد کنید. هر چقدر شرکت تان کوچک تر باشد، اهمیت این مسائل بیشتر می شود. در رابطه با دانش فرد می توانید انعطاف به خرج دهید، ولی در رابطه با ویژگی هایش این ریسک را نکنید! نویسنده: Ken Sundheim / مترجم: میثاق شمشیری .